SEMINARE & TRAININGS

Persönliche Führungspraxis verbessern

Entscheidungsverhalten von Führungskräften reflektieren

Führungsstile auf Kooperation und Leistung anlegen

eine gemeinsame Vertrauens- und Lernkultur entwickeln

Ein typisches Beispiel des Sinns von unternehmensübergreifenden Führungstrainings ist das Reflektieren und Verbessern von Entscheidungsverhalten. In zu vielen Fällen treffen Führungskräfte Entscheidungen in erster Linie, um Risiken für die eigene Person zu minimieren, statt das bestmögliche Ergebnis für die Organisation zu erwirken.[1] Hier setzt meine Arbeit mit Ihren Führungskräften bei deren persönlichen Haltung in der Führung und andererseits bei den Werkzeugen und Prozessen zur Entscheidung an. Zugleich wird hier die organisationale Aufgabe deutlich: Nur wenn (die gleichen) Führungskräfte auch insgesamt eine lern- und dialogorientierte Unternehmenskultur schaffen, können sie langfristig eigene Entscheidungen mutiger und sinnvoller treffen.

Ein typisches Beispiel für ein unternehmensspezifisches Führungstraining ist die Umsetzung der (neuen) Strategie in eine Unternehmens- und Führungskultur. Welche Strukturen müssen wir wie verändern? Welche Prozesse müssen wir neu gestalten? Wie können wir den strategischen und kulturellen Wandel erfolgreich bei den Mitarbeitern abstützen?

Im ersten Beispiel finden Sie als Führungsperson Entlastung und Orientierung in Ihrer alltäglichen Hauptaufgabe – z.B. bei der Entscheidung. Als Organisation erhalten Sie strategische Entscheidungen im Interesse der Organisation statt zum Schutz der Entscheider.

Im zweiten Beispiel richten Sie das gemeinsame Handeln auf das gewählte Ziel aus, sparen Zeit und Ressourcen beim Wettlauf im Markt und schaffen oft noch neue Potentiale, indem die Sinndimension des gemeinsamen Handelns deutlich wird.